預約系統費用怎麼算？月費、抽成、金流與通知成本一次看

預約系統費用先分成三筆看。第一筆是平台或官網的固定費，第二筆是預約模組與初次設定，第三筆是每次付款、提醒和人工處理的成本。比價時，用相同的人員數、每月有效預約、收款方式與通知量，分別計算第一年和續用年度。

公開預約方案的費用，可以先看這幾項

以上於 2026 年 11 月 5 日核對。資料見 SimplyBook.me 台灣價頁、Calendly 方案、秒站價格與秒站加購規格。各家按計費地區顯示的價格可能不同，請確認你的帳戶幣別、稅與結帳金額。

秒站主方案加預約，購買當下要編多少預算？

秒站標準、專業與輕電商方案的預約模組皆須另購。本次公開商品的「預約系統」規格列 NT$6,000。把這筆列值與首年主方案相加，可先得到以下購買預算，再加入需要的網域、第三方工具與設定服務。

主方案公開牌價含稅。預約加購的稅額、計費週期、開通內容及後續收費，請按所選規格與契約確認。上表只加總兩項公開列值。標準版搭配預約時，如需站內先收款，須另核對主方案。商品頁說明專業版可串接金流收預約服務費，金流帳號、費率及審核也要另外確認。

若還想用購物點數鼓勵再次預約，要另列「紅利點數回饋」模組。本次商品規格列 NT$9,000，與預約是兩個加購項目。先確認你的服務付款流程、點數取得與折抵條件，再決定是否開通。

主方案及續年費見秒站價格；本次預約規格、點數規格與功能見加購商品和加購說明。

月費之外，逐項記錄會隨使用增加的費用

• 平台抽成與金流。先看是否已合併收取，再按每筆付款的費基、固定費、最低費與稅計算。退款和改期後的扣費也要查。
• 通知。Email、簡訊與其他通訊服務各自核對額度、寄送次數、加購和重寄。可用「每月有效預約 × 每筆通知數」估使用量。
• 人員與據點。要管理幾份行事曆、幾位主持人、多少服務與地點，會影響席次或方案。先把這些數量寫入同一份詢價需求。
• 導入與例外處理。服務、班表、付款、取消、通知和資料匯入要分配設定時間。日後對帳、退款、客服與排班的工時另行記錄。

例如 SimplyBook.me 免費版的每月預約量和人員有上限，付費方案與簡訊點數也各有規格。Calendly 則說明要連接行事曆與主持會議的人員需要席次。用自己的人員數與提醒量，才算得出對應費用。

可直接貼到試算表的年度費用範例

按「複製試算表」，再貼到試算表的 A1，會包含標題列。B 欄是數值或公式，C 欄是說明。這是虛構方案的試算，假設每月 60 筆有效預約、每筆 NT$1,500、平台抽成 2%，金流費另外按 2.4% 估算。百分比已視為本例的最終成本，真實帳戶應按逐筆規則重算，再填入全年合計。

項目（A 欄）	數值或公式（B 欄）	說明（C 欄）
每月有效預約	60	成立並納入成本分母的筆數
平均每筆成交金額	1500	新台幣
每月平台固定費	1000	新台幣
全年平台抽成	21600	本例為 60 × 1500 × 12 × 2%
全年金流費	25920	本例為 60 × 1500 × 12 × 2.4%
每月通知費	600	新台幣
首次導入費	0	本例假設沒有，真實報價待填
全年其他固定費	0	本例假設沒有，含必要加購、網域等
每月人工處理小時	3	對帳、改期、通知與例外
每小時人力成本	400	新台幣
全年現金支出	=B4*12+SUM(B5:B6)+B7*12+SUM(B8:B9)	本例為 NT$66,720
全年人工成本	=B10*B11*12	本例為 NT$14,400
含人工總成本	=SUM(B12:B13)	本例為 NT$81,120
全年有效預約	=B2*12	本例為 720 筆
每筆有效預約成本	=IF(B15=0,"",B14/B15)	本例約 NT$112.67

如果平台報價已包含金流，請按報價拆分或合併填列，避免重加同一筆費用。未知項目先留待詢價，不直接當成零。新增方案時，用另一欄放入相同口徑的數值，再分別算首年與續用年度。觀察上線後的工時，逐步替換原本的估計值。

詢價時，先用同一個預約流程驗收

1. 用可控的測試服務，從手機選時段，核對時區、人員、空檔和預約確認。
2. 需要收款時，按服務商允許的測試方式檢查付款、失敗、退款與收據，再核對管理端紀錄。
3. 測改期、取消及通知，確認客人和負責人收到的時間與內容一致。
4. 先取得預約、付款及客戶資料的匯出樣本，核對移轉範圍、合約與續約日期，再安排正式導入。

要看預約功能與流程，可接著讀線上預約系統指南。若同時需要官網，可用秒站試用整理服務頁，再依方案與加購詢問完整需求的報價。