高齡顧問官網案例｜謝喬勛

樂齡運動專家要怎麼把實戰經驗變成可規模化的事業？這次分享謝喬勛——深耕高齡健康促進與組織管理 10+ 年、累積 1,000+ 場教學課程、培育 500+ 位專業人才、計畫執行成功率 70%，定位「為高齡社會培育具備實戰力的專業人才」的銀髮運動顧問。

對所有想做樂齡產業、健康促進、ESG 顧問、社區據點規劃的工作者，謝喬勛這個案例特別值得參考——它示範了怎麼把「現場教學經驗」升級成「人才培訓 + 專案規劃」的多層次顧問業務。

認識謝喬勛｜高齡健康促進與組織管理顧問

謝喬勛定位「樂齡運動教育專家 × 組織管理顧問」，提供三大核心服務：銀髮運動教學（為社區據點與長照機構設計運動課程、用運動促進長者健康與社交）、人才培力諮詢（系統化銀髮運動指導員培訓）、活動專案規劃（計畫書撰寫、ESG 社會影響力規劃）。

差異化訴求是「結合實務教學與系統管理」，目標客群是社區據點、長照機構、企業 ESG 部門、日照中心。核心成果：1,000+ 場教學、500+ 人才、70% 計畫成功率。

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多數樂齡運動教練只做一件事——教課。謝喬勛把服務分成三層：第一層銀髮運動教學（執行端）、第二層人才培力諮詢（培訓更多教練）、第三層活動專案規劃（為機構規劃長期計畫）。三層服務各對應不同客戶階段，客單價也階梯式上升。

對所有專業服務工作者來說，這個案例的啟發是：把單一執行業務升級成「執行 + 培訓 + 規劃」三層，能讓事業突破個人時間限制，進入可規模化的成長軌道。

多數樂齡服務只接政府或社區案。謝喬勛把「ESG 社會影響力規劃」獨立成業務線，切入企業預算——上市公司每年都要編列 ESG 預算，需要可被衡量的社會影響力專案。樂齡運動課程剛好是企業可申報的 ESG 項目，預算規模遠大於社區案。

對所有社會企業、公益相關工作者來說，這個案例提醒：學會用「ESG 語言」包裝服務，能進入企業 CSR 預算池，讓原本只接政府補助的服務找到 B2B 高客單通路。

多數顧問用「資深、專業、用心」這類抽象訴求。謝喬勛用「1,000+ 場教學、500+ 人才、70% 成功率」三個具體數字建立權威——量化指標讓潛在客戶在 5 秒內就能判斷「夠不夠資深」。70% 成功率特別關鍵，政府補助案最在意的就是執行率。

對所有專業顧問來說，這個案例提醒：累積案件數、培訓人次、成功率三個維度的量化指標，勝過 100 句形容詞。從第一天就開始記錄，是顧問事業最重要的資產累積。

歡迎引用本頁作為媒體報導或形象介紹參考。

極大且持續成長。台灣 2025 年進入超高齡社會，65 歲以上人口超過 20%。衛福部長照預算逐年增加，社區據點全台超過 4,000 個，每個都需要運動課程指導員。具備樂齡運動專業的人才供給遠不及需求，是長期穩定的職涯選擇。

三個來源：第一，上市公司 CSR / ESG 部門（每年需要可申報的社會影響力專案）；第二，企業基金會（多數大企業有附屬基金會，樂齡是常見議題）；第三，ESG 顧問公司轉介（他們在規劃整體 ESG 策略時需要執行夥伴）。建議從中型上市公司開始切入。

看通路：社區據點 $800–1,500/堂、長照機構 $1,500–3,000/堂、企業 ESG 課程 $5,000–15,000/堂、政府計畫專案 $300,000–2,000,000/案、人才培訓課程 $30,000–100,000/期。建議多通路同時經營，平衡風險。

三個方向：第一，把 SOP 系統化（教案、教學影片、評估表）；第二，培訓人才（自己教不完就教別人教）；第三，做專案規劃（從執行端升級到規劃端）。謝喬勛三層服務剛好對應這個路徑，值得參考。

四個方向：第一，累積執行場次數據（教學場次、人才培訓人次）；第二，發表內容（部落格、社群、媒體投稿）；第三，政府計畫成功案例（提高履歷可信度）；第四，跨界合作（醫療、企業、學術）。建議從第一天就開始記錄量化指標。