SaaS 顧問品牌官網案例｜數位槓桿 DigiLev——團隊介紹與 Notion 工作流服務

數位槓桿 DigiLev 官網以 Notion 工作流與數位轉型為核心，把需求探索、系統建置及進階流程分成三類服務，團隊頁另介紹顧問、模版創作者與合作夥伴。

這個案例可觀察工具顧問如何一起呈現團隊角色、工作範圍及外部品牌資料入口，讓訪客先了解合作內容再洽詢。

認識數位槓桿 DigiLev

頁尾列領先時代數位有限公司；服務頁將需求探索、系統建置及進階流程各列工作說明，讓訪客辨識不同階段的需求。

首頁自述教導學員 13,000+、合作廠商 50+ 及滿意度 99%，但未同時交代統計期間與方法；認識服務時可先對照團隊角色、工作範圍與具體合作資料。

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DigiLev 官網的 3 個亮點

亮點 1：團隊角色與外部品牌頁分別呈現

團隊頁分別介紹老K、米米及合作顧問的角色；首頁另連到 Notion Marketplace 的 @digilev 頁面，方便訪客查看外部品牌介紹。

人物頁可將角色、經歷與可回查的外部資料連結分開；若呈現認證，應使用發證方可核對的名稱、對象及現行資格。

亮點 2：服務頁對應三種工作需求

服務頁的需求探索先釐清流程與資訊架構，系統建置介紹知識庫與專案追蹤，進階流程則討論跨工具整合；三類服務都提供諮詢入口。

教學、顧問與建置服務可以各列內容、參與方式及交付項目，方便不同需求的訪客找到相符入口。

亮點 3：用工具與工作範圍說明進階整合

團隊頁提到 Zapier、n8n 與 Make.com，服務頁則說明從部門流程找需要優化的項目。實際串接內容依專案範圍確認。

進階整合頁可以列使用工具、資料流向、權限、失敗處理及交付驗收，讓客戶準備要討論的工作條件。

SaaS 顧問品牌官網的 3 個製作重點

重點 1：角色與資格提供可回查來源

每位成員的職責與經歷分開呈現；資格名稱、發證單位及外部資料連結依實際證據標示。

重點 2：把教學與建置範圍分清楚

教學頁列內容與參加方式，建置頁列需求、交付與驗收。人數等統計若使用，須附期間及口徑。

重點 3：整合服務交代協作條件

整合服務可說明資料權限、工具費用、維護責任及驗收方法，讓訪客了解諮詢前要準備的資料。

用秒站規劃工具顧問官網

• 多服務分層：諮詢、建置與進階優化各自說明工作範圍。
• 課程需求：課程、學員權限與收款須另確認方案、加購及實際流程。
• 教學文章：依真實工具問題整理內容，並連到相關服務。
• 需求延伸：會員、訂閱與顧問入口需確認功能範圍、加購與驗收。

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重點整理

顧問資格在官網要怎麼標示？

將資格名稱、持有人及可回查的發證方資料分開，按各制度現行規則確認，不把一種工具的認證流程套到所有 SaaS。

顧問服務費用要怎麼確認？

依需求探索、系統建置、培訓與後續維護的實際範圍確認報價，也列第三方工具費用與權限安排。個案價格以品牌現行說明為準。

教學與顧問服務如何分開？

教學說明課程內容與參加方式，顧問服務說明診斷、協作與交付範圍。數位槓桿把需求探索、建置與進階流程分成不同服務入口。

整合服務洽詢前要準備什麼？

整理現有流程、使用工具、資料欄位、權限與希望改善的事項，再與顧問確認可行範圍、工具費用及驗收方式。

顧問官網如何安排聯絡入口？

可在每類服務旁放對應聯絡方式，並提供人物介紹與可回查的外部品牌頁。數位槓桿三類服務都提供諮詢入口。